探し続ける

クリスマスが過ぎ、いよいよ年末です。

2010年しっかり振り返って、2011年を迎えたいと思います。

今年の初め、目標を立てました。

「限界を超える」

言葉の響きは大げさなところもありますが、自分の中で

何か閉塞感を打ち破りたい、可能性を拡げたい、

そんな気持ちがありました。

今感じるのは、限界なんて自分で決めなければ存在しない

ということです。

2010年たくさんの人との出会いがありました。

Twitterを始めたことも大きかったように思います。

自分から何かを発信しようとすること、

人との出会いや機会を創り出そうとすること。

結局は自分が現状に留まろうとしているか

何かを探し続け、動いているかどうかなんだと思います。

アップルのスティーブ・ジョブズにも大いに影響を受け、

macもiPhoneも購入しましたが、それはあくまでツールです。

スピーチの中で、こんなフレーズがあります。

"Keep looking. Don't settle."

これからも立ち止まることなく、動いて探していきたい。

特に何かが決まっていなくてもいいんだと思います。

もうすぐやってくる2011年。

探し続け、機会を深化させる1年に。

意思という塊

試合前の天気雨が、今日の激戦を物語っていたようだ。

大学ラグビーの早慶戦。

攻めるアカクロ（赤黒：早稲田）と守るタイガー（黒黄：慶應）。

慶應がこの日のために、ひたすらディフェンス・タックルの

練習をしてきたことは前半ゴールラインを背負っての攻防で

強く、伝わってきた。

どちらのOBというわけでもなく、いいラグビーが観たいと

秩父宮に足を運んだ。

いい試合だった。

個人の突破力が強い早稲田と、乱れず分厚いディフェンスの慶應。

10–8という僅差の試合での慶應の勝利。

組織として慶應が強かった。試合を観ていて、この日のために

何を準備してきたか、これだけは必ずやるんだ、という意思が

グラウンドで一つの塊のように動いているのが見えた。

勝負とは、こういうものなのだろう。

分析に基づいた、戦略。

時間や風向きでチーム全員が同じ事を考えているような、戦術。

十分な練習量に裏打ちされた自信とプライド。

ラグビーは、楽苦備と書かれることもある。

楽しさと苦しさを備えているからだと解釈している。

ただ、経験上は楽しい練習なんてほとんどない。

試合に勝てば楽しいとも限らない。

徹底的に苦しんで、苦しんで、やってきたことを試合で表現する。

その瞬間、仲間と成し遂げることが楽しいのだ。

いつまでもその感覚は忘れずに、真剣勝負を楽しめるように、

日々過ごしていきたい。

勝負の秋

秋、特に11月になると思い出すことがあります。

高校3年生の秋、11月5日。

ラグビー全国大会予選の東京都大会準々決勝、

高校最後の試合です。

グラウンドで多くのことを、身を持って学びました。

それは、社会人になってからも大きく活きています。

高校ラグビー部のコーチ、藤島大さんに

卒業後言われた一言は毎日のように思い出します。

「いいチーム作りは、いい映画作りと同じ。

　大枠はシンプルに、ディテールは完璧に」

これは個人の仕事にも当てはまります。

仕事を通して成長していきたいと思うのであれば、

自己の成長戦略を持つ必要があります。

まずは、自分が一番伸ばしたい武器を思い切り高め、

磨けるかという観点で環境を見直すこと。

そして、選んだ環境の中で能力を効率的に、

徹底的に高めることではないかと思います。

ちなみに、高校の時のチーム戦略は

『速いテンポの15人ラグビー』

相手より先にボールに集まり、

相手のディフェンスが揃う前に攻撃、

攻撃し続けるというものでした。

波に乗る。

もう8月最後の週末なんですね。

今日はタイトルそのまま、海に行ってきました。

初めてサーフィンに挑戦。

まずは、サーフボードを持って海の中に入っていく。

次にサーフボードの上で腹這いになり、

波が来たら、腕で水をかいて前に進み、

波に押し出されて前に進んだら立ち上がる。

波に乗ってサーフボードの上に立っている時は

何とも言えない感覚がありました。

新しいことを始めると、新鮮で発見があり、

最初できないことができるようになる感動があります。

ただ、そうは言っても時間の大部分は

また沖に向かって波に向かっていくことや、

波を待ってタイミングを計ることなどの

非常に地味なアクションに支えられています。

それって仕事と同じだな、と思いました。

地味で退屈と思えることでも、何か次につながる

行動になっているということですが、

これに気づくことがなかなか難しいですよね。

また、波はどんどんやってきますがどの波を選ぶか。

同じような波は来るのだから、チャンスを逃しても

次があると、海では言えるかもしれませんが

現実には次にどんなチャンスが来るかわからない中で

乗るか乗らないか、決めないといけません。

結局は自分が一生懸命、腕で水をかき、前を向いて、

立ち上がろうとするかどうか。

なんてことを海に入りながら考えてしまいました。

そして今も波の感覚が体に残っていてます。

新しいことは何でも挑戦してみるものだ、

と思った夏の一日でした。

チームのために何をする？

今日は振替休日、平日の世の中を感じてきました。

普段丸の内で、しかもほとんど外に出ないので

平日に外を歩くのは、気分転換の効果抜群です。

最初は買い物目的で新宿に行こうと思ったのですが

せっかくだし、と思い映画を観てきました。

INCEPTIONという映画です。

これから観る人もいると思うので、あまり内容にはふれませんが

チームを組んで、その中にはいろいろな役割の人がいます。

自分だったらどの役割がいいかな、と考えてしまいました。

大勢でどこかに出かける時とか、自分はどんな役割が多いか

考えてみると実はいつも似通ったりしていますが、

そういったことから自分に合った仕事を考えることもできます。

映画とかを観る際にも、この中だったら自分はこの役割かな

という視点で観てみるのもおもしろいと思います。

楽しい同窓会にて思うこと

今日は心理学科の同窓会に行ってきました。

卒業以来会ってなかった人が多く、相当久しぶりなんですが

同窓会の会場が大学内、心理学科の図書資料室だったこともあり

違和感なく、昔に戻ったような感覚で時間を過ごすことができました。

結婚をしている人が多く、主婦になった人や、二人こどもがいて

ちゃんと産休・育休をとって復帰した人などさまざまです。

進学した人たちはちょうど博士課程を満期退学のタイミングで

大学講師や教育機関、研究所や医療機関ではたらきながら

博士論文を書くそうです。

（博士号は博士課程の単位と博士論文が認められる必要があります）

仕事は研究室の先輩などから紹介されるケースが多いようです。

あらためて、女性が結婚・出産後も復帰しやすいような社会にすること、

大学院・博士課程など学問を追究する人たちが活躍できる場の幅を広げ、

見つけやすくしていくことが大事だなと感じました。

国という立場からも「人を活かす」観点がもっと必要になるはずです。

今日はZapposという会社について書こうと思っていたのですが

同窓会で思ったことを書きたくなってしまったため、次回に。

革命が好きらしい

どうやら自分は革命が好きらしい。


久しぶりのコメントで、何を書こうか、

でも開いた以上何か書きたいと思って
最後の書き込みから今日まで振り返ってみたときに
昨年は『水滸伝』にはまっていて、

2009年になってチェ・ゲバラの映画を観て
ついに今年の夏にはキューバに行ってきた。


どうして革命に魅かれるんだろう。

当たり前のことが当たり前ではなくなり、

それでも普遍的な正しさを求め、
答えがなくなる瞬間、その不可思議さかもしれない。


キューバにはマクドナルドもないし、

スターバックスもスーパーマーケットもない。

それでも、だからこそ、

音楽が溢れているように感じられた。

レーシック＜その後＞

見る目が変わったのは今年の2月だから、
もうすぐ3ヵ月になる。


すっかり今の状態に慣れてしまって、
今ではコンタクトや眼鏡を使っていたことさえ不思議な感覚だ。


仕事ではPCをよく使うし、仕事以外ではよく本を読んでいるので
視力がいいと少し疲れる。

それでも朝の煩わしさもなく、昼寝したって乾燥しないし、
夜は今までよりも多くの星が見える。


5年後・10年後どうなるかはわからないけど、
今をよりよく生きていくことを考えるならば
後悔することは何もない。


だから、周りの人にも薦めるし
実際に受けている人も増えている。


見る目が変われば、世界が変わる。


世界を変えるための一歩を踏み出すかどうかは自分次第。

天下をとった野武士たち

三洋電機ワイルドナイツ。


この野武士の集団には鉄の志があった。
『日本一になる』という強い意志が感じられた。

対するは常勝清宮サントリーサンゴリアス。
人気も資金力も日本代表の選手の数から見ても
今日本で一番強いと言われるチームだろう。

三洋電機は外国人選手の活躍が目立つが、キーマンの外国人選手にも
同じ軸があり、本当に全員が同じ場面で同じことを考え、
まさに全員で同じ一本の棒を持ちながら動いているかのようだった。


強い集団には志がある。
三洋電機ワイルドナイツはまさに、武士だった。

武士道とも言えるべき、精神がそこにあった。

そして本当に強かった。


日本が世界に向けて戦う時、
高校からラグビーを始める部員がほとんどの都立高校が
推薦入学で生徒を集める私立高校と戦う時、
必要なのは想像を絶する猛練習よりも、考え抜かれた理論よりも
チームとして鉄の志を持つことが、勝つためには必要だろう。


だから武士道。

これで戦っていくんだ。

山中祥男先生最終講義

『ラット－人間－カウンセリング』と題して
3月15日（土）快晴の中、上智大学10号館講堂にて行われた。


山中祥男先生は上智大学心理学科にて、
生理心理学を研究・講義され、今年度で定年退職される。


研究室では先生がいるとお酒を持って囲み、研究よりも
先生と他愛もないことを語ったりすることが多かった。


その中でも特に先生が話されたことで思い出深いことと言えば、
先生が大学生の頃の話。



特に学生運動のこととなると、感慨深いようで多くは語らず
さまざまな思いがこみ上げてくる様子で伝えてくれた。



話さずとも伝わることがある。


最終講義の中でも、沈黙の中で多くのことを伝えてくれた。



先生は物書きになりたかった。それで文学部。


早稲田大学の学生時代には心理学の授業よりも
考古学の先生に惹かれ、熱烈な勧誘も受けたという。


心理学は不思議なもので、いくら学んでもいっこうに
人の心はわからない。

わかった気になってしまうことが危険で、
心理学を学ぶことで人は人に対して、
より謙虚になっていかなければいけない。


だから先生は上智大学で授業を持つようになってから、
ひたすら謙虚に、仕事を選ばずにここまでやってこられた。


学生と向き合い、
学生を愛していたからこそ、
学生からも愛された。

どんな研究内容であっても、最後まで面倒をみてくれた。



人は欲深く、嘘をつき、人を裏切る。
それでも本当に人を深く愛している。



山中先生、
先生の研究室で過ごした３年間はかけがえのない時間でした。

謙虚に、誰とでも、どんな仕事でも全力で向き合う先生のように
これから頑張っていきたいと思います。

本当にありがとうございました。


＜山中祥男先生略歴＞

1942年　生まれ
1970年　早稲田大学文学研究科心理学専攻博士課程修了
職　歴　東京理科大学、筑波大学、早稲田大学等の講師を歴任、
　　　　1986年より上智大学文学部心理学科教授
　　　　その後、上智大学カウンセリング研究所所長を兼任
専　攻　生理心理学、精神生理学

（主著・訳書）
『行動科学としての心理学』（共著、芸林書房）
『バイオフィードバック』（共著、誠信書房）
『教育心理学序説』（共著、福村出版）
『痛み－基礎と臨床－』（共著、朝倉書店）
『心理学－theory & exercise－』（共著、福村出版）
『人間理解の心理学』（共著、北樹出版）
『Pain』（朝倉書店、共著）
『痛みの世界』（共著、至文堂）
『精神生理学入門』（共訳、東京大学出版会）


『心理学でなにがわかるか、なにができるか』

『パラレルワールド・ラブストーリー』

土日が会社の研修（リーダー層向け研修）だったため、
今日は振替休日を取得した。


リーダー研修については、またどこかの機会に書きたいと思う。


無意識無能　（リスクがあることも知らず、対抗措置をとる能力なし）
　↓　　↓
有意識無能　（リスクがあることに気づくが、対抗措置をとる能力なし）
　↓　　↓
有意識有能　（リスクがあることに気づき、対抗措置をとることができる）
　↓　　↓
無意識有能　（リスクがあると認識しなくても、対抗措置をとれる）


無意識無能から有意識無能への第一歩ととらえれば
その目的は達せられたのではないかと思う。
（研修の受け方として、それでいいのかどうかは別として）


というわけで本日は世間がビジネスで動いている中、
仕事のことは意識せず、免許の更新と読書をして過ごした。


免許の更新については、普通免許ではなく、中型免許になっていた。
そして、今回は裸眼での取得OK。眼鏡等の条件は外せた。


運転に関しても、先に触れた無意識有能にならないといけないが
それにしてもリスクが大きいように感じてしまう。

いくら自分が万全を期して、無意識有能だとしても、
どうしても避けられないこともある。これは何でも同じか。


そして、今日読んだ本が、
タイトルの『パラレルワールド・ラブストーリー』。

作者は東野圭吾。初めてこの作家の小説を読んだ。
ある後輩が最近読んでいると言っていたので一気に読んでみた。


自分が大学院時代、脳の研究を行う研究室に所属していたこともあり
なんとなく懐かしく読んでいた。（心理学専攻だったため）


人の人格を何をもって定義するのか、
ということに関しては、考えようによっては
『記憶が人を、その人であるようにする』
と言えるだろう。


今の自分が持っている記憶が変われば、
今の自分も未来の自分も変わる。

事実は変わらないとしても、記憶が必ずしも事実とは限らないし、
記憶に対しての受け止め方にもよって、
徐々に変化するものでもあるようだ。

そもそも人は全てのことを記憶していたら、生きていくことが
苦しくて仕方なくなってしまうようで、
それを緩和するために夢を見たり記憶がなくなったりする、
と学生の頃学んだ気がする。
（この時点で自分の記憶が曖昧になっている）


人は学習する中で、記憶が未来を志向する際にも大きく影響を及ぼす。
記憶にとらわれずに未来を志向すると、何かが変わるだろうか。

レーシック＜手術編＞

二日経った。


感覚としては、コンタクトレンズをずっとつけているよう。

見えるので、夜寝る前に、「外さなきゃ。」と思い、
「外さなくていいんだ。（外すものがないんだ）」と気づく。


手術当日は、朝から変に緊張していて、本当にやるのか、
とか
明日の今頃、どうなってるだろう、とか考えていた。


そもそも手術というものは今まで受けたことがない。


子どもの頃、交通事故があったり、
高校生の頃、半月板を損傷したり、膝の靭帯が伸びたり、
大学生の頃、手の骨折をしたりしたが、
傷口を縫うとかギプスをはめる程度の処置しか
受けたことがないので、手術って言葉が怖い。


当日はまず、前日の検査の短縮版みたいなのを受ける。
視力検査ももう一度やる。
それから、診察を受けると目薬の説明を受けて、
手術後使用するサングラスを渡される。
そうすると、手術フロアに移動。

手術に関しては、まず麻酔の目薬を点した後、手術室に入る。

仰向けになると、顔の前に機械が来る。
片目ずつ上から筒で押さえつけられるような感じで、
これが痛い。（個人差があるらしい）

痛いけど、「順調です。」とか「あと２０秒です。」とか
声が聞こえるので、耐える。（片目３０秒ずつ位）

これが終わると、ぼーっとした目（視界が白っぽくぼやける）で
別の部屋の前で待機。

前の人が終わると同時に部屋に入り、 今度もまた仰向けに寝る。
すると、今度は目の上の機械が赤やら緑やらで光っている。
瞼が閉じないようにばっちり固定され、中心の緑の光を見てるだけ。
これは痛くない。 これも片目３０秒～１分位で終わる。


これで終わり。


休憩室で１５分位リラックスして、診察を受けて終了。

帰る途中でだんだん痛みを感じるようになり、
ずっと目の上の何かで押されているような 感覚がその日は続く。

でも見える。既にコンタクトつけてる時より見える。

次の日の朝には痛みはない。

ただ、コンタクトをつけているような違和感が少し残る。

翌日の検診で視力検査をすると、
検査前に裸眼で両方0.03だったのが両方1.5に。
もっと早くやっとけばよかったな～というのが今の素直な心境。


ただ、自分の身近でやった人がいなかったらできなかったな～と思う。
友達とか会社の先輩や上司から話を聞けなかったらきっとやってない。

でもきっと、この手術受ける人はこれからどんどん増えて、
コンタクト使う人の方が 少なくなるんじゃないかとも思う。


裸眼で月とか星とか、ちゃんと見えるのがうれしい。
自分の目でオーロラを見るという目標に一歩近づけた。

レーシック＜検査編＞

自分の目で見えなかったものが、見えるようになる。


この言葉の素晴らしい響きと、
友人や会社の上司にも体験談を聞いて
「これは早くやったほうがいい」と思い立ち、
今日検査に行ってきた。


それにしても検査を受けに来ている人の多さが半端ではない。

そして検査機器の多さと、検査を担当しているスタッフの数も
通常の眼科の何倍いただろう。。。

あの検査機械たちは一台いくらするんだろう？

とか、

検査は無料で受けに来ている人が多いから、
実際に手術を受ける人が何人いて、
一日の売上げはいくらなんだろう？

とか、

売上げから人件費や土地代（家賃）など差し引いたら、
利益はいくら残るんだろう？
とか考えていた。

手術の一人当たり平均単価が20万円だとすると、
一日100人で2000万円。

おそらく100人より多くの人が手術を受けているのだろう。
（手術は20分ほどで終わる）


うーん、興味深い。


検査はいつも眼科で受ける（コンタクトを買うときの定期検査）
ものより項目が多くて、 特に視力検査がかなり細かかった。
（そして裸眼の視力は左右ともに0.03、効き目は左目と判明。）

視力検査の時いつも疑問に思っていたのが、

「赤と緑の中の黒い二重丸、はっきり見えるのはどっち？」

これの意味を聞いてみたところ、矯正しているレンズの強さが
強すぎないかどうかを 測るためのものらしい。

ずっと、

「どっちが正解なんだろう？両方同じくらいと答えるのがいいのかな？」

と思っていた。

何種類か目薬を差して、検査が全部終わって、
レーシックを受けるだけの角膜の厚みはある ということが判明。
（検査開始から2時間後位）


明日、手術を受けた後、世界はどう見えるのだろう？

OUTPUT

Try not. Do or do not.

（やってみる、じゃない。やるか、やらないかだ。）


映画『スターウォーズ』の中でのマスター・ヨーダの言葉。


言葉の本質は、
【強い思い・イメージは実現される】ということ。


何をやるにしても、
明確なゴールイメージがあるのと、
ないのとでは得られる結果も違う。

生きているうちに何を実現したいのか。

何としてでも叶えたいというほどの強い思いがあるか。


現在、仕事でいろんな人の「転職」という人生の転機に
立ち合わせてもらっている。

「転職」だって、
やってみるのと、やる、のとでは違う。

強い意志と主体性が必要になる。


自分はどこを目指して航海していくのか。

思考をより強く、具現化するために
OUTPUTを一歩ずつ重ねていきたい。


May the force be with you.　（フォースとともにあれ）